调查之后，才能写入，比如土方况，因为项目部没有进行前期调查，舒城只能将它空开，等调查完了之后。将调查结果写入其中。

　　不过像材料之类的调查，都是物质部的事，也不用工程编制，调查什么的都是物质部完成汇成文字的形式给舒城汇总。

　　接下来便是项目部管理模式和项目主要管理目标。这些比较简单，所谓天下文章一大抄，完全可以搬之前项目部做过的前期策划，比如项目机构设置方案、各职能部门的主要职责，都是相通的。

　　唯有施工队任务划分。舒城没法填写，因为到现在为止，还没有施工队来申报，投项目部的标，主要还是因为项目部不算真正进点。

　　接下来几项，如产品清单（包括工程产品、组织产品、管理产品、社会产品）、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、项目部一般员工绩效考核办法。只有第一项和第二项需要舒城编制，后面两项是财务部和综合部的事，等他们编制完毕之后，将直接传给舒城汇总。

　　从第一项到第七项，内容还算比较简单。舒城并没有花费多少时间，而第八项，临时工程与总施工平面图布置，大部分都需要舒城来完成。

　　临时工程，包括项目部驻地、施工便道、取弃土（渣）场、钢筋及钢结构加工场、预制件加工场。

　　这些内容，都是临时方案里面的内容，每一项内容，都是要编制方案，上报公司，任何一个都不是一两天能编制完成的。

　　比如施工便道。项目部第一次会议上，原本任长虹想商量一下便道如何设置，最后观看了舒城编制的方案之后，便这样定了下来。

　　而编制便道方案。舒城花了整整三天的时间！所以这几项，也是比较麻烦的事，不过现在还好，舒城在前期就把这些方案编制完毕，现在编制前期策划的时候，完全可以将这些东西放到里面去。节省了不少时间。

　　只是钢筋加工场和预制件加工场还没定下来，舒城只能大体写一些内容。

　　对于接下来施工顺序及计划安排、内部资源配置方案到最后的分包方案，大部分都不是工程部的事，全部由物质部、预算部、综合部、安质部和财务部几个部门负责人编制，舒城不用去管。

　　最后留到一项，也是最难编制的内容，主要技术方案！

　　既然是方案，当然是舒城需要完成的，其实这项内容，应该给总工周杨编制的，可舒城和周杨商量之后，周杨直接叫舒城编制，自己并没有干这个活。

　　原因很简单，经过上次的会议之后，周杨对舒城的能力，及其的相信，像前期策划这种事，交给舒城他完全放心。

　　周杨现在忙活的事，是连续梁方案的编制，这些方案，也是项目部的重点方案，同时和有特大桥、路基的施工组织设计，

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