调查之后,才能写入,比如土方况,因为项目部没有进行前期调查,舒城只能将它空开,等调查完了之后。将调查结果写入其中。
不过像材料之类的调查,都是物质部的事,也不用工程编制,调查什么的都是物质部完成汇成文字的形式给舒城汇总。
接下来便是项目部管理模式和项目主要管理目标。这些比较简单,所谓天下文章一大抄,完全可以搬之前项目部做过的前期策划,比如项目机构设置方案、各职能部门的主要职责,都是相通的。
唯有施工队任务划分。舒城没法填写,因为到现在为止,还没有施工队来申报,投项目部的标,主要还是因为项目部不算真正进点。
接下来几项,如产品清单(包括工程产品、组织产品、管理产品、社会产品)、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、项目部一般员工绩效考核办法。只有第一项和第二项需要舒城编制,后面两项是财务部和综合部的事,等他们编制完毕之后,将直接传给舒城汇总。
从第一项到第七项,内容还算比较简单。舒城并没有花费多少时间,而第八项,临时工程与总施工平面图布置,大部分都需要舒城来完成。
临时工程,包括项目部驻地、施工便道、取弃土(渣)场、钢筋及钢结构加工场、预制件加工场。
这些内容,都是临时方案里面的内容,每一项内容,都是要编制方案,上报公司,任何一个都不是一两天能编制完成的。
比如施工便道。项目部第一次会议上,原本任长虹想商量一下便道如何设置,最后观看了舒城编制的方案之后,便这样定了下来。
而编制便道方案。舒城花了整整三天的时间!所以这几项,也是比较麻烦的事,不过现在还好,舒城在前期就把这些方案编制完毕,现在编制前期策划的时候,完全可以将这些东西放到里面去。节省了不少时间。
只是钢筋加工场和预制件加工场还没定下来,舒城只能大体写一些内容。
对于接下来施工顺序及计划安排、内部资源配置方案到最后的分包方案,大部分都不是工程部的事,全部由物质部、预算部、综合部、安质部和财务部几个部门负责人编制,舒城不用去管。
最后留到一项,也是最难编制的内容,主要技术方案!
既然是方案,当然是舒城需要完成的,其实这项内容,应该给总工周杨编制的,可舒城和周杨商量之后,周杨直接叫舒城编制,自己并没有干这个活。
原因很简单,经过上次的会议之后,周杨对舒城的能力,及其的相信,像前期策划这种事,交给舒城他完全放心。
周杨现在忙活的事,是连续梁方案的编制,这些方案,也是项目部的重点方案,同时和有特大桥、路基的施工组织设计,
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