超越自家老大了——事实上，要不是前天杨铸给自己分析了一番，她也会如同眼前这位领导一样，觉得自家老大脑子有问题。
嗯……
这个世界向来是道高一尺，魔高一丈。
撇去别国内企业别有用心的其它目的不谈，单从商业角度来讲，MBO这种兴盛于上世纪七八十年代的欧美，后来被华夏借鉴和引用的兼并模式，从其底层逻辑而言是没多大问题的——至少在出发点上是大幅减少了收购者的兼并风险。
但是，你要知道，这个世界说到底还是一个信奉实力的世界，没有足够的实力，什么模式都是白搭——蛇吞老鼠或者蛇吞蛇都不会有什么问题，但是一旦心里没谱地玩蛇吞象，那被撑死了也是活该。
简单地来说，由于此时的华夏不管是技术也好，品牌影响力也罢，甚至是企业管理能力，在主流价值评判下，全方位地落后于西方世界；
于是乎，看着华夏企业傻乎乎地捧着钱把自己买下后，不但没有裁员，反而把所有管理人员和员工留下，然后一副伺候大爷式的姿态对待自己，被兼并的那些西方企业顿时懵圈了。
一开始，他们只以为是这些神奇的东方人打算把自己的本事榨干后再一脚踹开，因此战战兢兢下，许多东西在本就留了一手的基础上再留了一手；
不过很快，他们就发现自己想多了，这群一直把自己当成大爷伺候的东方人貌似并没有把自己踢开的意思，至始至终都是恭恭敬敬的，甚至就连自己一再偷工减料的技术和企业管理，也没有瞧出半分不对来，反而视作圭臬——其实很多时候不是没瞧出来问题，而是在那种大家都默认国内技术和管理水平与国外有巨大差距的舆论环境下，即便是有人觉得不对，也不敢提出异议来。
前面说过了，这个世界不是东风压倒西风，就是西风压倒东风。
既然这群东方冤大头那么好糊弄，那么那些西方企业自然不会客气，在以超高溢价给出MBO报价的同时，也顺带着提出了自己的硬性要求——在尊重原有团队成员个人意愿的前提下，全盘或者尽可能地保留管理团队和骨干团队，并且保留他们的管理权不变、品牌不变、运营不变。
很显然，那时候的华夏处于一种“求贤若渴”的状态，对于这种绝对过份的方案虽然也有人提出异议或者直接拒绝，但大部分企业终究还是接受了，并且成为了一种极具华夏特色的MBO模式。
在杨铸看来，这TMD哪里是被收购，分明是人家把你当成冤大种来借鸡生蛋好不好——在国外，子公司吸足营养壮大后反过来把母公司收购的案例又不少见，即便是在华夏，后世的江南嘉捷收购江南集团、东软股份收购东软集团这种事情，也绝对不是个案。
如
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