企业所持有例如厂房原材料等有形的资产。重资产公司是以庞大的巨额资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低，产品更新后需要更新生产线、资产折旧率高，如大多数机械制造企业。
这也是为什么像ibm、三星集团这样的巨头企业市值在2000亿美元左右，而诸如轻资产的像facebook、bat这些互联网巨头的市值是前者的两倍以上，因为后者的利润高，灵活轻便。
重资产就没那么灵活了，像华盛重工旗下的造船厂，这么大的一个制造工厂，单是一个制造船坞就大的吓人，不是说转型说升级就能升级的。
不过，华盛集团虽然重资产占据了主导，但利润却高的发指，因为都是不可替代的高科技产品，技术性垄断产业就是这么赚钱。
华盛集团能这么短的时间内奇迹般达到了这么庞大的体量，就是从这些数据也能侧面证明华盛科技这次人力资源的改革是有多么紧迫了，要是不战略大改，并不是没有崩盘的危险。
好在公司高层已经察觉到了这种隐患，并且开始集中针对性的要改进了。
不管如何都是说明了一点，管理一家集团公司绝非易事，不但要有出色的管理才能，同时也得要有充沛的精力和热情。
黎川觉得老乔这个大管家着实不易，自己相对上这么轻松都是因为老乔把公司打理的井井有条，每天都是睡五六个小时，有假都没时间休，他是个工作狂也不愿休假，认为是在浪费生命。
够拼命的！
想到这些，黎川也想到了一个很关键的问题，老乔是在华盛创办之初就零薪酬跟着开始干的，签下了10年的合同，已经不知不觉到一半时间了。
黎川也逐渐发现，老乔在华盛集团里越发的重要，甚至也是不可替代的，这些年和老乔之间的配合也无比默契，简而言之华盛离不开老乔，黎川也离不开老乔。
真是恨不得直接签一个终身合同制啊，会议结束后黎川想到这个问题便立刻重视了起来。
现在老乔拥有华盛科技%的股份，占比上是仅次于钟昊他们三个联合创始人。这%的股份有多少价值是不必说了，挥霍上百辈子都挥霍不完，而且还在不断增值当中，给老乔进一步增加持股比例是没有必要。
“老乔的这个问题与战略大改一样重要啊。”董事长办公室里，黎川站在窗台前暗暗思考着。
乔弘文是华盛的首席执行官，是战略改革和公司运营管理在执行层面的最为重要的第一梯队，重要程度不言而喻。
这些年来老乔管理着年轻而偌大的华盛集团，这个科技帝国发展这么快，老乔这个一把手也是如履薄冰，因为他很清楚发展的越快是越容易在这种不知情的情况埋下隐患，所以每一步都谨慎万分，这次公司的隐患就是他发现出来了，黎川不在第一线经营管理，那么老乔如果发现不了，后果将是不堪设想的。
老乔在这些年都是任劳任怨，妥妥的华盛第一劳模，但从来没居功邀赏，也从来没有提出要求分享更多公司的剩余价值的事情。而实际上公司之前会议也是奔着按贡献分配的理念，即“各尽所能，按劳分配，多劳多得，不劳不得”的价值观，按照这样的机制老乔完全符合公司的文件要求。
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